刘燕双：
听说有一个“孙九条”是您做项目的原则，什么是“孙九条”？意义在哪？
孙君：
孙九条是我做乡村项目的一个原则，不具有普遍意义，可是近期越来越多的人问我“孙九条”怎么解释？有哪些内容？为什么会有“孙九条”等等。因为问题太多，又怕被人误解，于是就准确的解释一下。
“孙九条”严格上说不是为我制定的，而是为甲方（对方）制定的，说白了就是对甲方负责，这是根本，另外一点就是让自己做得有价值，做得对得起良心，做得让自己有尊严。
“孙九条”概括为：甲方三次邀请才能去考察；对农村和农民不利的不做；不能落地的项目不做；主要领导任期已满两年以上的不做；对生态环境不利的不做；不跟没有品味的人合作；还价的不做；项目没有示范价值不做；没有兴趣的不做。
刘燕双：
生活中其实每个人都有原则，“孙九条”的原则来源于实践，不是在做生意，而是在实现绿十字和孙君先生这个组织和这个人一生的理想。
孙君：
“孙九条”详解：
1、甲方三次邀请才能去考察。很多政府与开发商找我做项目，我会问你是怎么知道我的？有的说是看电视，有的是看了我的书，有的是朋友介绍，他们一时兴趣给我打电话，来看看吧，想见见你。这时你要去就惨了，充其量是一个三日游。第一次来电话不要记在心上，更不能去，不过要记下他们的电话。第二次来电话你只能说太忙了，走不开，等一些日子再过去，这时你可以顺便问一下什么项目？在哪里，交通方便吗？项目主体是谁？多大的项目等等，就可以了。第二次电话证明对方有想做的愿望，我了解情况也是表示对对方的认同与尊重，也是了解此项目大致的情况，可是依然不能去，企业与政府每个人都有自己设计界的朋友，很多时候已经形成长期合作关系，有的私下还能得到好处，不到万不得已是不会重新换设计单位的。第三次来电话，证明对方想明白了，对方知道非找你不可，对方也会认为只有你才能做好这件事，你可以启程了。在启程前一定要告诉对方，我们设计费很贵，我们设计是不能改的，我们规划是不允许开所谓的专家评审会的，因为我们是艺术的视角，我是原创性的设计，最关键的是我开的价是不能还价的，当然我也不会乱开价。
2、对农村和农民不利的不做。很多项目明摆着是政府与开发商联合，利用政策在打农民的主意，强拆圈地，让农民上楼，官员是为了政绩，企业是为了利益，这种项目坚决不做，做了伤天害理。很多政府与企业会说，我给你钱，你就为我们做事，谁与钱有仇啊。我笑着说，从我父母到兄弟姐妹，一家人都常常提醒我，钱虽好，可是钱不是万能的，千千万万不能唯利是图，人在做天在看。再说我们既然在农村做项目，项目主体（农民）都不能获利，那不成了笑话。
3、不能落地的项目不做。我不喜欢做没有意义的事，项目不能落地是浪费时间与精力。正因为如此，凡找我的项目，我对落地性要求很高，我不想做既浪费甲方的钱，又浪费生命的事情。对我来说每一个项目都是创作作品，都像自己的孩子，我既然接了，就会用心，尤其是收费越高我会投入越大，收费越高是我认为项目的价值越高。做项目如同谈恋爱，恋的过程就是爱的过程，如果光恋不爱，那是流氓，收费项目不落地如同投资打水飘，只收钱不实施如同嫖妓，我的希望是只要恋了就有爱，有了爱就成婚，结婚了就有孩子，这是我的要求。
4、主要领导任期已满两年的不做。我们的项目绝大多数是市县镇主要领导项目，主要领导在中国体制下权大于法，力大无比，合作一定要确保项目实施的周期。我有一本书《给我三个春天》，就是说每个项目至少需要三个春天才能有足够的时间保证项目实施，可是我们政府官员的任期一般都在三至五年就调换，主要领导调走了，项目就宣告结束，所以风险极大。企业就不存在这个问题。一把手任期达到三年了，市长、县长找你也是可以做的，因为按常规是市长、县长接替书记。如果是一、二把手都想做，那么项目必成无疑。
5、对生态环境不利的不做。我的组织是绿十字。红十字关爱人类，绿十字关爱自然，这是组织的宗旨。所以我们做项目的时候，生态与环境保护自然是我们要强调的，这一点很多时候能得到政府的认同和企业的不满。现在的农村发展中，开山填塘护坡过度，强调产量而大量使用农药化肥，垃圾填埋、污水横流等，人们已经习惯了，也默认了，这是很可怕的心态。尤其是政府往往只关心大事，我们很多学者与专家也是如此。而我们特别强调做好小事，很多项目往往是由这些小事推动了项目由浅入深。十年走下来，因为我们坚持，每一个项目点都要实施资源分类，村庄看得见山留得住水，这一点表面上看是小事，实质是可持续发展的基础。
6、不跟没有品味的人合作。每个项目能做成什么样，这与项目负责人直接有关联。中国人说字如其人，也有物以类聚人以群分，也是这个意思。我是一个做事很认真的人，又是艺术家的性格，强调项目要有品味，合作者一定要有文化，我说的文化，不是文凭，不是官与权的大小，而是指要有相同的价值取向，对重大问题要有相同的认同感，不赌博，不打麻将（偶尔节假日与休闲时间可以）。对人大与北大MBA，进办公室就放着一套高尔夫球袋的人有点反感，这种俗套的表演式的文化，我不喜欢；我对开口大道理，闭口就谈理论的人也不喜欢，这种人实事干不好，满嘴跑火车；特别是说自己有多少个亿的人，一定要小心，很可能他的钱还不如你多，不是骗子就是混蛋；我最不喜欢的是成天与我说问题的人，吃着咸菜天天谈论国家大事的人，房租也交不上，还在关注好车与名表的人，如同一群太监天天在讨论性生活，类似这样的官员与企业家一律不合作。
7、还价的不做。我做的项目，每个项目的难度、可行性、资源性、推广价值只有我心里知道，每个项目大致会开一个价格，这个价格有时会比设计院高，有的又低不少，这其中的道理，就像老中医把脉心里清楚。项目的收费是根据甲方的要求，比如你说想做县里的示范，那就简单，用不了多少钱。可是甲方说要做成全国第一，用做县的资金做全国示范那不是白日做梦吗，可是现实中这样的人还特别多。生活中，我们知道金立手机与苹果是不一样的，县市师范也是大学，清华也是大学，这些他们都知道不一样。设计与规划也是同样，产品或者生产的规划（一般指大设计院）价格不会太高，因为互相抄来抄去，都大同小异。没有抄袭与模仿的设计工作价格会较高，而设计中最难的是创作性的设计。这就像产品与艺术品之间的区别，产品是复制品没有个性，没有唯一性，机器开关一按生产出成千上万。中国从南到北，从东到西，城市与乡村长得都一样，就是这样一按开关生产出来的。而艺术品是唯一性，有个性，充满文化氛围，特点是有生命力，这样的设计自然会贵很多。艺术天价，无价之宝，以开价为准。
8、项目没有示范价值不做。绿十字的项目是公益性的，每一个项目凝聚了众多的志愿者的辛苦与奉献，实施项目都希望具有复制与推广的价值，示范性越高越成功，我们做过的五山模式、郝堂茶人家、樱桃沟、桃源村、“5.12”灾后重建渔江村等等，都取得了较好的示范价值。每一个项目在做之前，都要经过村、镇、县三级调研，这个过程很复杂，调研后认为达到我们做项目的要求，就同意合作，由政府与企业，也有基金会写申请报绿十字，由专家组审核评分。每两年选一个重点项目，专家组评分考虑的重点就是示范性与落地性，专家组通过，绿十字才能与政府签订合作协议。这里的专家组与绿十字不是领导关系，是相互平衡关系，这种审核绿十字本身是不能控制的。我们每一个项目都会有大量的文字记录、照片，项目结束有评估，尤其是失败的项目我们更为重视。每一个项目都有专刊、经验总结、网站推广、集体经济、培训等系统性建设，为项目的示范做好充足的准备。
9、没有兴趣的不做。我是俗人，朋友帮我刻了一方印“俗视”。俗人就有缺点，做事凭兴趣，过于感性，这种缺点常常会带到项目点去。我在乡村做了十几年，如果是一个聪明人就成功了，而十年前绿十字刚成立初期6个半人，高峰时12人，而今天还是6个半人，一点点没有进步，这就说明我是一个过于感性的人，所以绿十字没有壮大。可是我喜欢，大家都说能把兴趣与工作结合在一起的人就是最幸福的人，我想绿十字6个半人可能就是最幸福的时候。我们做项目与市场不一样，市场是追求利润最大化，而我们是追求理想高于市场的人，所以项目对我们来说做得越多并不是利润最多，而是奉献越多，这就是公益与企业的不同，同样与政府也不一样。我一生不求进步只求幸福，为理想活着，为自尊而活着，真实自我，与友畅怀，这就是兴趣。
刘燕双：
孙九条，确实是一个很自我的要求，也是一个负责任的要求，这些年正是因为这些要求，绿十字和孙君先生才做了很多很好的项目，有示范价值的项目，政府有政绩，农民得到实惠与尊严，绿十字总结了方法与理论，这就是坚持“孙九条”的结果。这个结果是，近八年90%以上都是政府购买北京绿十字的服务。孙九条，也让绿十字更有空间、更有价值，去探索一条乡村建设与规划的可行之路。
相关介绍：
北京绿十字
——把农村建设得更像农村
民办非营利组织北京绿十字成立于2003年12月，2004年6月10日在北京市延庆县民政局注册。十多年来开展了多种模式的新农村建设。
理念:
“把农村建设得更像农村”；
“财力有限，民力无限”；
“乡村，未来中国人的奢侈品”。
实施方式：
1、走进乡村，开启民智，三方合作，共建家园；
2、知情、明理、参与、得利；
3、还权与村两委，帮忙不添乱。
成功的乡建案例：
1、湖北省谷城县五山镇堰河村生态文明村建设的“五山模式”；
2、湖北省宜城市板桥店镇王台村的“穆罕默德·王台”民族和谐新农村；
3、湖北省枝江市问安镇“五谷源缘 绿色问安”乡镇建设项目；
4、湖北省广水市武胜关镇桃源村“世外桃园计划——乡村文化复兴”项目；
5、河南省信阳市平桥区深化农村改革发展综合试验区郝堂村的“郝堂茶人家”项目；
6、河南省新县“英雄梦·新县梦”规划设计公益行项目；
7、湖南省怀化市会同县高椅乡高椅古村的“高椅村的故事”项目等等。
以上乡建村镇大多被评为省“绿色幸福示范村镇”和“美丽乡村建设”的典范；部分入选农业部全国“美丽乡村”创建试点；郝堂村入选住建部第一批“美丽宜居村庄”第一名。
